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对于人才盘点有什么感想
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文文y
公司原来是实行固定薪资+提成的制度，因为公司业务发展需要考虑到绩效考核这一部分，请问怎么在不增加工资成本的情况下，拆解固定薪资，增加绩效会比较合理呢？ ...
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文文y
原定于15号发工资，老板常因为出差延发工资，是否违法
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efa7378
绩效考核之前属于公司的监控部门负责，现在未从事过人事相关的管理层要把绩效考核放在人事部，人事不想要，监控部门乐意给，该怎么协调 ...
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efa7378
为什么面试过程、通知入职确定时间都很顺利，最后入职那天一直不来要怎么解决？
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李鑫
如果在合同到期后，在基础工资待遇不变的情况下，降低其他薪资的福利待遇，来避免或减少赔偿，公司这么做是否合法呢？如果公司用某种理由，说效益原因要降低福利待遇呢？ ...
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efa7378
HR要如何理解劳动法允许劳动者签订多份劳动合同，而用人单位又不允许劳动者签订多份劳动合同
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李鑫
新公司要如何设定考核预算
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zhaowen335
公司的招聘预算，费用预算如何做，需要财务怎么配合，如何控制成本
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文文y
HR通常会向候选人提什么问题？
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文文y
能否用通俗的方式讲讲三支柱
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LYN
一个优秀的HR需要具备的什么品质和能力呢
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LYN
制度建立之初，如何平稳度过磨合期并推进工作完成
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文文y
公司需要向前发展，需要新生力量加入管理层，如何妥善对待陪老板一起打拼的元老
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zhaowen335
公司现在缺少销售岗位还招不到人，已经做过员工招聘和培训方面的培训，效果还不错，但是做完就没有下一步计划方向了，接下来做什么比较好（公司人力资源体系不健全的情况下，如何能招聘到员工） ...
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李鑫
你觉得BP需要轮岗吗？如果需要的话哪些专业和时间及目标？BP汇报线是业务老大还是人力老大还是COE更好
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LYN
员工在企业处于生存阶段争取福利要如何解决
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李鑫
执行PBC考核的要点主要有哪些呢
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efa7378
HR如何调节一边裁员同时一边大力招聘的情绪
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LYN
在企业工作过程中，研发人员的绩效在工作中如何去做的，感觉绩效总是做不成功
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zhaowen335
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