一文说透 [ 提升员工归属感 ]

为什么员工在企业中缺乏“归属感”？
1，优胜略汰太严重。企业公司为了提高生产力发展，重视员工之间的竞争，员工表现不佳，随时都有被辞退的可能，这样虽然可以提升企业的竞争优势，但是员工流动频繁，新员工没有信心，老员工提心吊胆，严重影响了员工的归属感。
2，规章制度太严格。有些企业的规章制度规定的有些不尽人意，过于细致和严苛的规定会让员工在工作的时候蹑手蹑脚，尤其是会和工资挂钩，所以职员也会因为这样考虑换工作，也会让员工失去归属感。

员工缺乏“归属感”的表现有哪些？
1，工作没有积极性；
2，工作态度消极；
3，团队合作意识不强。

提升员工对企业“归属感”的方法有哪些？
1，尊重员工。不管公司情况如何，都要以诚待人，给予员工足够的尊重这样才能够提升员工的归属感。
2，信任员工。疑人不用，用人不疑，只要能够完成工作业绩而且合规合法，就要给员工最大限度的信任。
3，有功必重用。要对于工作效果明显的员工充足的提升空间。只要有共计就一定要提拔，给员工工作的信心，提升对企业的归属感。
4，提升管理者个人魅力。管理者足够优秀，才能够吸引更多的优秀人才加入管理者的团队。同时，管理者足够优秀才能让老员工对你信服。
5，把员工当做是一个有感情、有思想、有独立人格的“人”来看待，而不仅仅是他所在的岗位职责的完成者。在工作问题上该严格要求就是要严格要求，但是工作之余的关怀也不能少。这样做既能够提高工作效率，又能够不让员工感到反感，有一种被关怀的既视感。
6，愿意倾听员工的心声。一个合格的领导，应该主动倾听员工的心声，一个改变，既能够让员工更信服，也能够增加员工的归属感。
7，重视员工的意见和想法。领导的能力可能在员工之上，但是每个员工也都会有自己的长处，听取员工的意见和想法，有时会收获不一样的惊喜。
8，人员激励， 对员工作出的贡献和成就要及时的给予相应的奖励和荣誉。对于员工来讲，工作最大的目的就是为了赚钱，努力工作的目的除了想要实现自身的价值以外，也希望可以得到更多的回报。让员工产生荣誉感，同时也能激励其他的员工。