一文说透 [ 工作积极性 ]

什么原因导致员工的工作积极性不高？
1，工作环境差
适宜的工作环境，可以提高工作效率，调节员工心理，创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围，让员工的积极性也能够得到提高。相反，如果没有，员工的积极性会大大折扣，对环境不满的负面情绪会继续消极地影响员工的工作积极性。
2，对领导不满意
如果领导作风不实，在员工心目中公信力不够，没有工作积极性；一些领导用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长。都是影响员工积极性的重要原因之一。
3，工作压力过大
工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪，甚至还会让员工产生职业倦怠的现象。
4，对薪酬不满意
简单说，薪资不高。可能在员工付出了一定的努力后，没有得到相应的报酬，短时间还可以忍忍，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。也有可能是企业的工资水平本来就很低，和其他企业相比没有任何竞争力，时间长了，员工心理也会引发不满情绪，导致积极性不高。
5，缺乏发展空间
员工更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。如果长期没有发展平台，积极性也会降低。
6，个人情绪问题
在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。相信通过对员工个人情绪的关注，会逐渐的提高员工的积极性。

如何提高员工的工作积极性？
1，树立目标
一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。把目标结合起来，使员工在工作中有希望，觉得自己加薪升职有奔头。
2，信任加持
信任激励法是指让员工参与企业的决策和各部门的管理工作中去，增强沟通与协调，使职工感受到上级领导对自己的信任，产生强烈的责任感和成就感，从而对职工个人产生激励，又为企业目标的实现提供了保证。
3，鲜明的奖励机制
对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，比如：经常举办团建活动等，让员工的情绪得以宣泄。方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，也要着重物质奖励，但不能过于频繁，刺激作用就会减少。
4，做员工的后盾
支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，认真听取员工的建议，并给予鼓励，爱护下级的积极性和创造性。
5，加深了解
了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。
6，立典型树新风
通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。
7，我爱我家，全厂靠大家
通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。
8，建立科学人性的考核制度
通过建立严密科学的量化考核体系，对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队，划分为五个等级（工种带头人、优秀员工、合格员工、试用员工、下岗员工），逐级进行尾数淘汰和首数晋升，岗位级别亦相应有所变动。这是一种新的中小企业员工激励机制，已经在不少企业中运用成功。
9，愿景激励
企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。不想当将军的并不是好兵。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
10，领导不应鸡蛋里挑骨头
如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。